Acompanhe o artigo abaixo para entender o que é um Product Owner e qual seu papel nas corporações. Vamos lá?
O que é Product Owner (PO)
Para entender o que é o Product Owner, precisamos primeiro explicar o que é a metodologia ágil Scrum. De forma simples, Scrum é um método de gestão e planejamento de projetos de forma estratégica e bem integrada com o objetivo de resolver problemas complexos. Essa metodologia envolve o esforço colaborativo de uma equipe para chegar ao resultado desejado.
Dessa forma, o Product Owner (PO), é um membro de um time que utiliza Scrum. Esse profissional tem como objetivo agregar valor para o negócio junto ao público.
O Product Owner atua como um representante do cliente, responsável pela gestão de produtos em qualquer área de uma empresa, como no desenvolvimento de software, e-commerce, treinamento digital e muitos outros campos. Com uma ampla gama de recursos, sua função envolve desde a manutenção da estratégia de negócios ao design do produto.
Habilidades de um Product Owner
Um Product Owner deve ser um profissional com amplo conhecimento de mercado, concorrência e tendências. Outras habilidades essenciais são:
- • Conhecimento das metodologias ágeis;
- • Ser responsável e comprometido com a equipe;
- • Ter um ótimo relacionamento com os clientes;
- • Se comunicar bem;
- • Ter uma boa visão de cenário Macro;
- • Bom negociador;
- • Ser transparente;
- • Ter um conhecimento profundo da análise de negócios, clientes e mercado.
Atribuições do PO
Agora que você já sabe o que é e quais as habilidades essenciais para um Product Owner, vamos entender quais são suas principais atribuições.
1. Compreender e comunicar as necessidades do cliente
Como uma espécie de representante do cliente, o PO deve compreender bem e comunicar as necessidades do cliente para a equipe. Essa função deve ter como foco os interesses do cliente, o sucesso do projeto e a colaboração entre os membros envolvidos.
2. Ser decisivo
O Product Owner deve ter um papel decisivo em uma equipe. Ele não só tem a responsabilidade, mas também o poder de determinar a prioridade da equipe do projeto em desenvolvimento.
3. Garantir que o produto seja entregue e definir prazos de entrega
Uma das competências do Product Owner é garantir o sucesso do projeto. Ele deve estar ciente de tudo que precisa ser feito e saber em que ordem as atividades ocorrerão para promover o desenvolvimento do produto.
É ele que irá delegar as funções e prioridades para otimizar o trabalho feito pela equipe.
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4. Expressar claramente os itens de backlog do produto
Todos devem entender qual seu papel na equipe e quais as etapas de um projeto para proporcionar valor ao produto. Por isso, o papel do PO é garantir que as listas de tarefas sejam bem detalhadas e que toda a equipe entenda completamente todo o processo.
5. Garantir que o backlog seja transparente e visível
Também é papel de um PO garantir que o backlog, ou seja, a lista de tarefas estratégicas, seja completamente transparente para que todos os envolvidos conheçam o que será entregue e como será entregue.
Além disso, esse profissional irá motivar a equipe, mostrando os objetivos bem definidos e realizando reuniões diárias para resolver possíveis problemas. Também, após o fim do projeto, ele deve fazer uma reunião final para analisar se tudo foi entregue conforme o planejado e o que deve ser melhorado.
A importância do product owner em uma equipe
Ter um Product Owner pode ser essencial para o sucesso de uma empresa. Atualmente, as necessidades e vontades das pessoas mudam muito rápido e as empresas precisam se adequar a essas mudanças no menor tempo possível.
E é papel do PO garantir que exista flexibilidade e rapidez na execução de projetos, junto com uma equipe diversa. Dessa forma, o cliente fica satisfeito e agrega muito mais valor para o negócio.
Você já conhecia o papel de um Product Owner em uma empresa de sucesso? Acompanhe nosso blog para mais dicas para alavancar os seus negócios no Brasil e no mundo.
